Parce qu’un management d’entreprise efficace est synonyme de performance, aujourd’hui, je vous donne 9 astuces à suivre pour motiver vos collaborateurs et atteindre plus facilement vos objectifs.
Qu’est-ce que le management de performance en entreprise ?
Toute entreprise a besoin d’optimiser ses performances pour rester compétitive.
Parmi les nombreuses initiatives au service de l’amélioration continue se trouve le management de performance.
L’objectif ?
S’assurer du rendement de l’entreprise, de ses services, de ses collaborateurs ainsi que de ses processus.
Comment ?
En mesurant et en développant le niveau de performance de chaque collaborateur pour qu’il participe à atteindre les objectifs stratégiques de l’entreprise.
Un style de management qui s’applique donc à tous et qui consiste à :
Parmi les nombreuses initiatives au service de l’amélioration continue se trouve le management de performance.
L’objectif ?
S’assurer du rendement de l’entreprise, de ses services, de ses collaborateurs ainsi que de ses processus.
Comment ?
En mesurant et en développant le niveau de performance de chaque collaborateur pour qu’il participe à atteindre les objectifs stratégiques de l’entreprise.
Un style de management qui s’applique donc à tous et qui consiste à :
- Aligner les objectifs stratégiques de l’entreprise avec ceux des services et équipes pour en améliorer l’efficacité, la productivité et la rentabilité
- Créer un environnement de travail dans lequel les collaborateurs sont en mesure de fonctionner au meilleur de leurs capacités et de donner le meilleur d’eux-mêmes .
Comment motiver ses équipes à performer ? 9 astuces management pour votre entreprise
1 - Mesurer les performances de ses équipes
Mesurer les performances de ses équipes, c’est clarifier sa vision des forces et des faiblesses de chaque collaborateur.
Cette approche vous permet de :
Cette approche vous permet de :
- Définir les axes d’amélioration à travailler
- Prioriser vos actions
- Identifier les ressources nécessaires à prévoir pour remédier à d’éventuelles sous-performances
2 - Accompagner le développement des compétences
Une fois les points forts et faibles de vos équipes identifiés, vous allez pouvoir mettre en place un management d’entreprise qui vise à les guider et les accompagner dans leur montée en compétence.
Pour ce, vous allez devoir créer l’environnement de travail qui permet à chaque collaborateur d’exprimer tout son potentiel.
Ainsi, il faudra :
Pour ce, vous allez devoir créer l’environnement de travail qui permet à chaque collaborateur d’exprimer tout son potentiel.
Ainsi, il faudra :
- Investir dans la formation continue pour stimuler le développement des compétences
- Donner de l’autonomie pour pousser vos équipes à prendre des initiatives/
- Éveiller la curiosité de chaque collaborateur pour développer ses connaissances naturellement
- Et encourager chaque effort pour que les équipes poursuivent leurs essais et s’améliorent.
3 - Assurer le bien-être et l’épanouissement de ses collaborateurs
C’est un fait : un collaborateur heureux au travail est un collaborateur plus productif.
Pourquoi ?
Qualité de vie, épanouissement individuel et sentiment d’appartenance sont des leviers de motivation puissants. Leur impact sur les performances opérationnelles est donc direct.
Vous aspirez à offrir un management qui influe positivement sur la performance générale de votre entreprise ?
Nombreuses sont vos possibilités pour assurer le bien-être et l’épanouissement de vos équipes.
Vous pouvez par exemple :
Pourquoi ?
Qualité de vie, épanouissement individuel et sentiment d’appartenance sont des leviers de motivation puissants. Leur impact sur les performances opérationnelles est donc direct.
Vous aspirez à offrir un management qui influe positivement sur la performance générale de votre entreprise ?
Nombreuses sont vos possibilités pour assurer le bien-être et l’épanouissement de vos équipes.
Vous pouvez par exemple :
- Instaurer et entretenir un climat positif et bienveillant au sein de votre entreprise
- Créer des espaces de travail confortables, propices à la concentration et à la productivité
- Renforcer l’esprit d’équipe et favoriser la cohésion, l’intelligence collective
- Organiser des événements pour rassembler vos collaborateurs hors du cadre de travail (repas, team building, activités sportives, créatives…)
- Échanger régulièrement en individuel pour connaître les besoins ou attentes de chacun
- Vous adapter aux besoins logistiques de chaque équipe
- Permettre à chaque collaborateur d’évoluer au sein de votre entreprise
- (…)
4 - Communiquer et écouter
Manager, c’est aussi savoir communiquer et écouter.
Pour que votre management d’entreprise motive vos collaborateurs à performer, vous devez :
Pour que votre management d’entreprise motive vos collaborateurs à performer, vous devez :
- Vous montrer accessible et disponible
- Travailler votre écoute pour que vos collaborateurs osent vous parler de leurs idées, de ce qui les empêche d’évoluer ou des choses à mettre en place pour atteindre leurs objectifs
- Repérer les collaborateurs qui n’osent pas venir vers vous, pour créer vous-même l’échange
- Réaliser des feedbacks réguliers, en groupe et en individuel, pour que chacun sache précisément où il en est et se sente accompagné, encouragé
5 - Fixer des objectifs clairs et précis
Qui dit management de la performance en entreprise, dit plan d’action et objectifs précis.
Définir ses objectifs, c’est faire le point sur ses attentes et mettre en place les actions nécessaires pour guider ses équipes vers le succès.
Ces objectifs, lorsqu’ils sont clairement énoncés, permettent au manager de :
Ces objectifs, lorsqu’ils sont clairement énoncés, permettent au manager de :
- Mettre en place les bonnes actions
- Communiquer les bonnes consignes
- Attribuer des responsabilités à chaque membre selon les objectifs et les compétences
- Définir les indicateurs de performance à suivre
- Mesurer sa progression et adapter sa stratégie si nécessaire
- Comprendre les attentes du manager et les besoins de l’organisation
- Aligner ses efforts individuels sur les objectifs collectifs de l’entreprise
- Se sentir concerné, avec un vrai rôle à jouer dans l’atteinte des résultats
Organisme de formation expert en gestion RH, Bernat Conseil et Formation accompagne les managers dans la définition et la transmission d’objectifs SMART.
Intéressé.e ?
6 - Responsabiliser et donner de l’autonomie
Responsabiliser et accorder de l’autonomie à ses équipes permet de :
- Libérer le potentiel de chaque collaborateur
- Créer un environnement de travail où règnent confiance, créativité et épanouissement (indispensables pour influencer positivement la performance)
- Apprendre à faire confiance
- Et cultiver le droit à l’erreur
- Vous encouragez l’innovation et la prise d’initiative
- Vous responsabilisez chaque collaborateur sur sa contribution à la performance globale de votre entreprise
7 - Bien choisir et contrôler chaque indicateur de performance
Parce que les indicateurs de performance sont indispensables pour mesurer sa progression, votre rôle va être de bien les définir en amont.
Qu’ils soient d’ordres stratégiques, financiers, commerciaux (…) ou qu’ils visent à mesurer le niveau de qualité, de productivité (…) de votre entreprise, ces indicateurs vous aident à prendre les meilleures décisions pour poursuivre, améliorer ou modifier :
Qu’ils soient d’ordres stratégiques, financiers, commerciaux (…) ou qu’ils visent à mesurer le niveau de qualité, de productivité (…) de votre entreprise, ces indicateurs vous aident à prendre les meilleures décisions pour poursuivre, améliorer ou modifier :
- Les objectifs en cours et à venir
- Et les actions à mener dans votre entreprise
8 - Valoriser, encourager et récompenser ses équipes
Exprimer ses encouragements, saluer les prises d’initiatives, féliciter les performances individuelles …
Tous ces gestes simples ont un impact significatif sur la motivation et le moral des équipes.
Tous ces gestes simples ont un impact significatif sur la motivation et le moral des équipes.
À la recherche d’idées pour encourager vos collaborateurs à évoluer ?
- Systèmes de primes au résultat
- Chèques cadeaux
- Invitations à des événements
- Augmentation
- Cadeaux personnalisés
- (…)
9 - Créer une vision commune forte et engageante
Le management consiste à inspirer, motiver et amener chaque membre de son entreprise
à atteindre un objectif commun.
Votre rôle, en tant que manager, va donc être de créer et transmettre votre vision, clairement, et de manière engageante pour tous.
Comment ?
Votre rôle, en tant que manager, va donc être de créer et transmettre votre vision, clairement, et de manière engageante pour tous.
Comment ?
- Définissez vos valeurs et croyances (éthique, intégrité, développement durable, savoir-faire…).
- Partagez votre culture d’entreprise avec l’ensemble de ses acteurs (équipes, partenaires…).
- Assurez-vous que chaque membre partage ces valeurs fortes.
- Puis communiquez sur chaque objectif avec conviction et enthousiasme pour fédérer et engager chacun de vos collaborateurs.
Suivre une formation management d’entreprise pour (re)motiver ses équipes
Quels que soient :
Pour vous accompagner au mieux, chez BFC Compétence, nous avons créé une formation management personnalisable selon les besoins de votre entreprise.
Adaptée à chaque demande, elle concerne aussi bien les managers débutants que les plus expérimentés.
Comment ça fonctionne ?
- Votre expérience personnelle
- Votre parcours professionnel
- Et vos soft skills naturelles
Pour vous accompagner au mieux, chez BFC Compétence, nous avons créé une formation management personnalisable selon les besoins de votre entreprise.
Adaptée à chaque demande, elle concerne aussi bien les managers débutants que les plus expérimentés.
Comment ça fonctionne ?
- Vous nous contactez.
- Nous discutons de vos problématiques RH, de vos connaissances et de vos besoins actuels.
- Nous définissons ensemble les modules dont vos équipes et vous avez besoin pour atteindre vos objectifs.
Découvrez notre formation en management d’entreprise et repartez avec toutes les clés pour fédérer vos équipes.
Des questions à nous poser en amont ? Écrivez-nous ici.
À très vite,
Caren.
Chez Bernat Conseil et Formation, nous vous proposons un premier entretien gratuit (30 minutes) pour faire le point
sur votre demande et vos besoins.
