Gestion RH : quand et pourquoi recourir à l'évaluation psychométrique ?
Si les tests psychométriques sont de plus en plus prisés en gestion RH, c'est parce qu'ils permettent une meilleure compréhension des caractéristiques uniques de chaque personne.
Évaluation psychométrique : un outil de taille pour optimiser sa gestion RH
Les tests psychométriques aident à situer le niveau d'adaptabilité d'un (futur) collaborateur vis-à-vis d'un poste et/ou d'une équipe. Ils permettent d'étudier les traits de personnalité, les tendances comportementales, les intérêts et motivations, ainsi que les aptitudes et savoir-être de la personne analysée. Ils sont utiles dans le recrutement de nouveaux talents et servent également chaque collaborateur déjà en poste à évoluer professionnellement.
Quels sont les différents types de tests psychométriques ?
1 - L'évaluation psychométrique de personnalité
Met en avant le mode de fonctionnement d'une personne, sa façon d'appréhender son environnement et sa manière d'interagir avec ses collaborateurs. Sous la marque BCF Compétence, deux tests sont proposés :
- Atouts Pros : les 28 facettes de la personnalité de chaque collaborateur et sa motivation. Objectif : recrutement, cohésion d'équipe, gestion de carrière. Public : cadres, managers et employés, niveau bac+2/5, à partir de 20 ans. Durée du test : 12 à 15 minutes, résultat et bilan 1 heure.
- Besoins et Satisfaction : cerne les besoins professionnels et les frustrations actuelles ou anciennes. Objectif : recrutement, évolution interne, prévention des RPS. Public : tout public à partir de 20 ans. Durée : 15 minutes, résultat et bilan 1 heure.
2 - Les tests psychométriques d'aptitudes et de savoir-être
- Quotient Émotionnel : favorise la réussite professionnelle en analysant les soft skills. Objectif : recrutement, formation et coaching, audits d'équipes. Public : à partir de 18 ans. Durée : 12 à 15 minutes, résultat et bilan 1 heure.
- Test Avatar : analyse le profil type des collaborateurs (Médiateur, Entrepreneur, Inventeur, Supporteur, Instructeur, Coordinateur, Bienfaiteur, Réalisateur). Objectif : recrutement, cohésion d'équipe, gestion de carrière. Public : à partir de 20 ans. Durée : 10 à 12 minutes, résultat et bilan 1 heure.
3 - Les tests psychométriques d'intérêts et de motivations
- Vocation RIASEC : oriente chaque profil selon son intérêt pour son poste, ses missions et ses perspectives d'évolution. Objectif : recrutement, évolution interne, bilan. Public : étudiants, demandeurs d'emploi et employés, à partir de 20 ans. Durée : 8 minutes, résultat et bilan 1 heure.
4 - Les mesures du potentiel
- Force Commerciale : cerne le potentiel commercial et les capacités à vendre (prospection, acquisition, fidélisation). Public : métiers de la vente, à partir de 18 ans. Durée : 20 minutes, résultat et bilan 1 heure.
- Vocation Manager : mesure le potentiel managérial d'un candidat ou titulaire d'un poste de cadre. Public : cadres, employés ou jeunes diplômés, à partir de 18 ans. Durée : 25 à 30 minutes, résultat et bilan 1 heure.
Dans quel cas recourir à l'évaluation psychométrique ?
- En cas de recrutement : facilite l'analyse des compétences cognitives, des aptitudes, des traits de personnalité et des valeurs d'un candidat pour vérifier son adéquation avec le poste et la culture de l'entreprise.
- En cas d'évolution interne : aide chaque collaborateur à mieux se comprendre (motivations, valeurs, atouts, aspirations) pour construire son plan de carrière.
- En cas de bilan annuel : précise les domaines dans lesquels un collaborateur doit se former.
Bernat Conseil et Formation propose un E-book « Les compétences dont vos équipes ont besoin pour mieux performer », et un accompagnement des tests par un expert BCF selon les besoins.
Choisir BCF Compétence pour l'évaluation psychométrique de ses équipes
Il n'existe pas de bonnes ou de mauvaises réponses aux questions des tests psychométriques, mais des profils qui s'adaptent mieux que d'autres à certains postes ou contextes de travail. Bien utilisée, l'évaluation psychométrique aide chaque chef d'équipe à positionner le bon talent au bon poste, et chaque collaborateur à se sentir à la bonne place.